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银行概述

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大事记

  2004年

  1月14日成立广丰县深化农村信用社体制改革领导小组,县人民政府县长郑卫平任组长,常务副县长邱鹏、县银监组组长张炳文、人民银行广丰支行副行长邱学诗、信用县联社主任刘正荣任副组长。

  8月经省联社批准开通县辖电子汇兑业务,结算业务上了新台阶。

  10月10日,在广丰县政府二楼会议室召开广丰农村合作银行创立大会暨第一届股东代表大会,选举刘正荣为董事长、洪磊为行长、纪辉明、陈栋HUAWEI副行长,王小强为监事长。

  12月28日江西首家农村合作银行——广丰农村合作银行在原信用联社营业大楼挂牌开业,标志着信用社改革新体制框架下新的产权制度的诞生。同日,省联社党委书记、理事长肖四如到广丰引导工作,并为广丰农村合作银行揭牌。

  2005年

  4月制定广丰农合行重大突发事件和处置预案,其内容涵盖应对的金融挤况、聚众冲击、抢劫营业网点或运钞车及内部高管人员、工作人员被绑架、叛逃、失踪等并贯彻到管理工作之中。

  5月首次面向社会招聘13名大学生,初步改善了员工学历结构、人才的需要。

  2006年

  1月业务核心系统上线,标志着农合行向信息化迈出了第一步。

  8月向银监部门、省联社提交申办百福卡(借记卡)业务。

  11月1日正式对外发行百福卡,实现本行客户“一卡在手,汇通天下”目标。

  2007年

  5月开展创评星级文明信用户活动,当年评定四星及以上信用户81451户,贷款户信用观念得到加强,农合行声誉大大提高。

  6月承担生源地困难学生助学贷款。对26所院{校}796人发放助学贷款398万元,为圆梦学子解决了急需资金。

  2008年

  1月出台《广丰农合行综合考评办法》将全员工资的绩效部份与个人的引导性任务挂钩,彻底打破工资分配“大锅钣”状况,员工工作主动性得到激发。

  2月拓展中间业务,与财政、税收、教育等部门建立大客户合作关系,提供存、贷款结算、代收、代付,代缴业务,向中间业务创效益。

  2009年

  2月与中国太平洋人寿保险企业上铙支企业、中国人寿广丰分企业营销服务部达成代理协议,25个营业网点代办“安贷保”、“安享一生”保险业务。

  6月以“机关效能年”为契机,开展4个月的职场规范化考核活动,着重解决了员工责任心不强、工作效率不高、工作形象不好、管理松懈等问题。

  2010年

  4月与政府、生产厂家、经销商三方协调沟通,顺利完成开办挖掘机担保贷款项目。

  7月在下溪分理处开展“百福惠民卡”试点工作,为普及发行工作打基础。,

  2011年

  3月全面开展“五整治一落实”,实现预期目标。共完成“三名”贷款排查11009笔,金额168275万元;抵质押贷款排查823笔,金额136193万元;担保机构贷款排查35笔,金额3047万元;贷款新规排查251笔,金额66709万元;置换贷款排查1151笔,金额1369万元;核销贷款排查6614笔,金额4425万元等。对存在问题的贷款798笔,金额51427万元,逐笔落实了整改责任人,签订了整改责任状。完成整改424笔,笔数占比53%,整改金额46298万元,整改率90%,

  7月为深入推进双层经营模式,积极应对市场竞争,开展了“走进园区、走进商铺、走进农户”活动(简称“三进”活动),与广丰卧龙城建材市场、广丰家电行业、广丰零售商业协会等举行了座谈会,并与广丰零售商业协会签订了战略合作伙伴关系。

  9月与县政府、农业局、林业局共同举办了广丰县马家柚种植产业户座谈会,面对面地与马家柚种植产业户就贷款方式、贷款期限、贷款利率、还款方式等方面进行了交流和探讨,

  2012年

  6月与多家银行竞标中率先胜出,以最低的价格成功竞标财政社保基金,日均余额达3.5亿元以上。同时,也取得了“新农保”独家代理权,

  推进产权制度改革工作。聘请江西省惠普会计师事务所以及江西省惠普资产评估有限企业对我行的资产、负债及所有者权益进行了评估核实,为增资扩股提供有效依据,提高股本金,消化不良贷款,提升抗风险能力。

  创新开办了“助保”贷款。对符合社保要求的县域低收入人群购买社会保险提供贷款支撑,让低收入人群得到真正的实惠,

  2013年

  2月全面启动产权改制工作。参照银监部门关于信用社产权改革的标准,借鉴省其他地市产权改革的先进经验和做法,开始启动农商行改制工作。至12月末已完成增资扩股工作,股本金由原来的6953.1万元增至16056.53万元。

  3月加大自身清收力度,借助社会外部力量进行清收不良贷款。对即将失去诉讼时效的贷款的管理,及时地把即将失去诉讼时效的贷款在有效期内在《新法制报》上刊登公告进行催收,有效保全全行3759笔计1.08亿元贷款的债权。

  2014年

  坚持“存款立行、贷款兴行”的经营理念,全员行动,全力出击,全面营销。制定了《存款业务指标攻坚方案》,《客户对接办法》,上至行领导班子成员,下至各网点每位员工,对现有个人、集体存款优质大客户分别确定对接对象,提供一对一上门服务,以提高客户的满意度及忠诚度。

  开展全员业务培训年活动,举办培训班36期,员工接受培训面达100%。通过培训,干部员工的整体素质都得到进一步提升,常识技能结构得到优化调整。

  

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